Across the Board envisage d’établir le profil des 18 membres du Comité directeur.
Voici le prochain : Peru's Fernando Revilla, l'un des plus anciens membres du Comité directeur de la FIFPRO, avec 15 ans d'expérience.
Fernando Revilla
• A joué pour sept clubs au Pérou, dont le Sporting Cristal et le Defensor Lima
• A rejoint l'association péruvienne des joueurs lors de sa création, sans salaire
• Il est titulaire d'une maîtrise en administration des affaires et en gestion du sport
• L'un des plus anciens membres du Comité directeur de la FIFPRO, avec 15 ans d'expérience
Comment êtes-vous devenu l'un des fondateurs de l'Association péruvienne des footballeurs professionnels ?
J'ai été avant-centre pendant dix ans dans sept clubs au Pérou, et j'ai pris ma retraite assez tôt, à l'âge de 30 ans, en 1996. À ce moment-là, j'en avais assez des traitements abusifs et des mauvaises conditions. Aujourd'hui encore, plusieurs clubs me doivent de l'argent. Il y avait un club, par exemple, qui engageait 50 joueurs en un an, puis en renvoyait froidement 20 ou 25, sans aucune conséquence. Il y avait un mépris total pour les joueurs en tant que professionnels. J'ai fait une pause dans le football et j'ai travaillé dans le département commercial d'une chaîne de grands magasins pendant quatre ans. J'ai ensuite suivi un master en administration des affaires à Madrid pour poursuivre ma carrière. Lorsque je suis revenu au Pérou, d'anciens coéquipiers ont lancé une association de joueurs et m'ont demandé de l'aide. Nous n'étions que trois au départ. Nous sommes partis de zéro et nous avons dû tout faire. Pendant trois ou quatre mois de l'année, nous avons parcouru le pays pour informer les joueurs de ce que nous faisions. Il s'agissait d'un pari de ma part sur une organisation (connue aujourd'hui sous le nom de SAFAP selon son acronyme espagnol) qui venait de démarrer et n'avait aucune ressource. Il n'y avait pas vraiment de salaire. On m'a remboursé l'essence, mais pas beaucoup plus.
Combien de temps a-t-il fallu pour que l'association se mette en place ?
Nous avons eu de nombreuses réunions avec les clubs, la ligue et la fédération pour essayer de faire avancer le football péruvien et les droits des joueurs. Mais les discussions ne sont jamais allées nulle part. Et 2003, nous avons organisé la première grève des joueurs au Pérou. Nous avons arrêté de jouer pendant deux mois. Cette année-là, c'était la première fois que la ligue ne se terminerait pas. (Le championnat n'a été décidé que plus tard avec une compétition à trois équipes). La grève a été un moment décisif. Les joueurs ont compris l'importance de leur association et aujourd'hui, 100 % des joueurs du championnat péruvien sont membres de la SAFAP. Une grande partie de ce qu'ils ont aujourd'hui est due à cette grève. Les clubs ont commencé à payer leurs dettes aux joueurs, nous avons créé un contrat standard et les avantages qui en découlent en les considérant comme des employés. Depuis, nous avons grandi en tant qu'organisation. Aujourd'hui, nous comptons neuf employés, et nous travaillons à temps partiel avec des avocats spécialisés et des entraîneurs pour les joueurs sans contrat. Politiquement, nous sommes très forts. Depuis l'année dernière, nous avons notre mot à dire dans la prise de décision exécutive de la fédération nationale de football. Sur le plan financier, nous aimerions être plus solides, mais nous faisons ce que nous pouvons avec nos ressources.
Quelle a été votre première expérience en tant que membre du Comité directeur de la FIFPRO ?
J'ai été élu lors d'une assemblée générale au Mexique fin 2006. Nous n'étions que sept au Comité directeur à l'époque, et j'étais le seul à ne pas venir d'Europe. L'idée était que moi, puis les autres membres du Comité directeur d'Asie et d'Afrique qui m'ont rejoint plus tard, expliquions ce qu'était le football en dehors de l'Europe. Pour être franc, c'était compliqué. En Europe, on ne comprenait pas très bien ce qui se passait dans le football sud-américain. Il nous a fallu beaucoup de temps pour nous comprendre, car nous avions des points de vue tellement différents. Il y avait aussi une barrière linguistique. Au bout d'un certain temps, nous avons commencé à nous comprendre, et la communication s'est alors faite plus facilement. Mon autre rôle à l'époque en tant que membre du Comité directeur consistait à me rendre en Amérique du Sud et à rencontrer d'autres associations de joueurs, de voir comment elles fonctionnaient et de leur expliquer les exigences qu'elles devaient remplir si elles voulaient s'affilier à la FIFPRO.
Quels sont vos objectifs aujourd'hui en tant que l'un des deux membres sud-américains du Comité directeur ?
De nombreuses associations de joueurs en Amérique du Sud - huit sont actuellement affiliées à la FIFPRO - ont fait beaucoup de progrès. Le grand défi aujourd'hui est de parvenir à des accords avec la confédération régionale, la Conmebol. Nous avons commencé par promouvoir ensemble la valeur de la formation, mais il existe d'autres domaines importants à explorer, comme le développement du relationnel entre les joueurs et les délégués de match qui supervisent les rencontres lors des compétitions internationales.
