Tous les travailleurs ont droit à la protection de leur vie privée - Les joueurs ont besoin d'un plan pour la protéger

La technologie métamorphose notre lieu de travail. Elle promet des opportunités à certains, suscite la méfiance d'autres et ne laisse personne indifférent. Elle nous pose à tous des questions épineuses : qui détient le pouvoir, comment l'utilise-t-il et comment lui demander des comptes ? Et lorsque le changement s'accélère - lorsque la prochaine vague d'intelligence artificielle apparaît déjà sur nos téléphones - nous commençons à nous demander si nos gouvernements et nos organes de réglementation sont capables de suivre le rythme. Qui va défendre nos intérêts ? Comment protéger nos droits fondamentaux, en tant qu'êtres humains et en tant que travailleurs ?

Des données sur le terrain

Le football ne fait pas exception. En l'espace de quelques années, l'innovation numérique a remodelé le lieu de travail autour des données des joueurs. Du terrain d'entraînement au stade, notre capacité à capturer, mesurer et analyser chaque détail de la performance athlétique d'un joueur - et chaque réaction de son corps, au cours d'un match ou d'une saison entière - a progressé à une vitesse stupéfiante. Chaque nouvelle caméra, chaque nouveau capteur apporte des mesures plus précises et des données plus détaillées. Pour les joueurs et les entraîneurs, sans parler des intérêts commerciaux des diffuseurs, des concepteurs de jeux, des annonceurs et des sponsors, le potentiel est immense.

À mesure que les données deviennent plus claires, plus riches et plus détaillées, de nouvelles applications peuvent aider à gérer la charge de travail des joueurs, à détecter les signes de fatigue et à prévenir les blessures ; aider les entraîneurs et les managers à affiner la stratégie et les tactiques de match ; aider les recruteurs à trouver le meilleur talent à partir d'une base de données de plusieurs milliers de personnes. L'intelligence artificielle, au fur et à mesure de son développement, créera de nouveaux outils permettant de prédire les aspects déterminants de la performance d'une équipe ; les implications pour le sport, ses spectateurs et ses partenaires commerciaux sont époustouflantes. Tant que des êtres humains y joueront, le sport restera imprévisible, mais la perspective de trouver un nouvel avantage compétitif, sur le terrain et en dehors, stimulera toujours l'innovation.  

Au milieu de tout ce tapage et de cette excitation autour des données, une question fondamentale se pose : les joueurs, en tant que travailleurs, ont des droits, alors comment les défendre ? De façon plus générale, quelle est la meilleure solution pour la profession dans son ensemble, à travers l'Europe et au-delà ? La manière dont les joueurs et leurs syndicats répondent à ces questions peut façonner le sport pour les années à venir. 

Droits de l'homme et droit du travail

En matière de droit, personne ne part de zéro, loin s'en faut. Dans toute l'Europe, il existe déjà un réseau dense de traités et de règlements : de la Convention européenne des droits de l'homme, qui protège les libertés de plus de 670 millions de personnes dans 46 pays, aux directives de l'Union européenne en matière de santé et de sécurité, qui réglementent la plupart des aspects du lieu de travail, en passant par la myriade de lois et de pratiques en matière de travail dans les différents pays. 

La question de savoir si ces lois sont à jour, appliquées équitablement ou suffisantes relève de la politique nationale. Ce qui est clair, en revanche, c'est que la révolution numérique exige une révision urgente de toutes les lois, à commencer par nos droits fondamentaux. 

Le règlement général sur la protection des données (RGPD) de l'Union européenne a été la première initiative révolutionnaire et, sans doute, désormais une référence mondiale. En vigueur depuis 2018, il vise à garantir que les individus jouissent d'un contrôle total sur leurs données à caractère personnel. Il interdit la collecte et l'utilisation des renseignements personnels les plus intimes, tels que notre santé et nos données biométriques, notre ADN et notre empreinte vocale, nos croyances religieuses et nos opinions politiques, nos adhésions et nos affiliations. En bref, le RGPD ne signifie pas seulement que personne n'est à vendre ; il réaffirme que nous sommes des êtres humains uniques, d'une dignité inviolable, libres d'être ce que nous sommes. 

Pourtant, même avec l'avantage de ces nouvelles protections, les athlètes et leurs syndicats, en Europe et au-delà, sont confrontés à des questions difficiles. Il s'agit souvent de questions de pouvoir commercial, de prise de décision politique et de gouvernance. Qui a accès aux données à caractère personnel des athlètes, en dehors de leurs employeurs ? Dans le football professionnel, le nombre de tiers ayant des intérêts commerciaux est déjà énorme et ne fait que croître. 

Où les données des joueurs sont-elles stockées, et qu'est-ce que cela signifie pour leurs droits légaux ? Le RGPD protège tous les joueurs travaillant dans l'Espace économique européen ainsi que tous les citoyens de l'UE jouant à l'étranger - mais qu'en est-il du reste du monde ? Et comment les athlètes se protègent-ils contre les violations et l'utilisation abusive des données ? 

Un manifeste pour la protection de la vie privée

En 2023, au moment où l'intelligence artificielle fait les gros titres (peut-être littéralement), les athlètes et leurs syndicats doivent s'attaquer de front à ces questions. Ils ont besoin d'un ensemble de principes pour les guider. Pour avoir travaillé sur les aspects juridiques et éthiques de ces questions et sur la manière dont elles affectent différentes parties de notre société, je pense que les athlètes peuvent négocier une voie à suivre. Grâce à la négociation collective et à la conception de leurs contrats de travail, ils peuvent garantir leurs droits humains et leurs droits du travail tout en continuant à exploiter la valeur sportive de leurs données. Les dix principes suivants constituent un manifeste pour la protection de la vie privée - un code de conduite qui stipule que tous les contrats de travail et conventions collectives doivent :

1. garantir que tout employeur ou tiers respecte pleinement les lois européennes et nationales lorsqu'il utilise les données des athlètes ;
2. garantir que les athlètes conservent le contrôle intégral de leurs données et de la manière dont elles sont utilisées ;
   
   
3. négocier des conventions collectives qui établissent des normes communes dans des secteurs entiers ;
   
   
4. fixer des limites claires au partage des données à caractère personnel ;
   
   
5. garantir des mesures efficaces pour rendre les données à caractère personnel anonymes ;
   
   
6. veiller à ce que les employeurs procèdent à des évaluations d'impact et consultent les syndicats ;
   
   
7. examiner si les décisions concernant les joueurs sont prises par des applications utilisant l'intelligence artificielle ;
   
   
8. mettre en place un processus de contestation de la prise de décision automatisée ;<
   
   
9. intégrer la protection de la vie privée et des données dans les règlements des instances dirigeantes du sport ;
   
   
10. encourager les athlètes à porter plainte auprès des autorités nationales de protection des données.

Aucun manifeste ne peut à lui seul résoudre un problème. Les progrès dépendent de la confiance et de la bonne volonté de toutes les parties. Dans le football professionnel, les joueurs et leurs syndicats devront négocier durement pour garantir leurs intérêts légitimes ; ils ne sont pas les seuls acteurs à la table des négociations. Mais j'espère que ces dix principes pourront les guider tout au long des négociations et leur rappeler ce qui est possible, nécessaire et juste. Les joueurs doivent avant tout garder à l'esprit qu'ils sont des travailleurs et qu'ils ont droit au respect de leur vie privée, ce qui n'est pas négociable.