L'ancienne internationale italienne Ilaria Pasqui a joué pour Vérone, le Torino, la Lazio, la Roma et les Pali Blues de Los Angeles. Après avoir raccroché les crampons, Pasqui a travaillé pour le syndicat des footballeurs italiens AIC, la Fédération italienne de football (FIGC) et l'Inter Milan, où elle a été directrice du football féminin pendant cinq ans. Elle est actuellement conseillère juridique, membre du groupe de travail FIFPRO sur le football féminin et membre indépendant du conseil d'administration de la division du football féminin de la Serie A de la FIGC.
La FIFPRO Europe et ses partenaires du Dialogue sectoriel européen pour le football professionnel (ECA, ligues européennes), entre autres, travaillent ensemble pour améliorer la représentation des sexes. Dans le cadre de ce projet, la FIFPRO Europe a obtenu deux places dans le Programme des femmes dirigeantes de l'UEFA : la joueuse norvégienne Cathrine Dekkerhus et Pasqui ont été sélectionnées parmi 12 candidates bien qualifiées.
Par Ilaria Pasqui
En ce qui concerne les femmes occupant des postes de direction dans le football, les choses ont beaucoup changé depuis que j'étais joueuse. Beaucoup, mais pas assez. Lorsque je jouais, quelques femmes occupaient des postes de direction, mais elles n'étaient jamais libres de diriger : il y avait toujours un homme à qui elles devaient rendre des comptes.
Aujourd'hui, beaucoup plus de femmes ont réussi à gravir les échelons, mais elles sont encore loin d'avoir atteint le niveau qu'elles devraient avoir. Même lorsque nous y parvenons, lorsque nous avons travaillé dur pour atteindre des positions de pouvoir, nous n'avons pas les bases nécessaires pour faciliter la tâche de ceux qui suivent notre chemin. Les hommes semblent toujours avoir la capacité de s'entraider, même si cela signifie que les candidats les plus méritants sont parfois négligés.
Même les quotas de genre, qui peuvent certainement aider les femmes, sont souvent perçus uniquement comme une obligation et ne sont pas reconnus comme une opportunité de bénéficier des compétences et des ressources que les femmes peuvent apporter au poste.
Malheureusement, cela signifie que parfois, surtout lorsque les femmes ne sont pas impliquées dans le processus décisionnel, les meilleures candidates possibles ne sont pas toujours identifiées, ce qui empêche d'ouvrir des portes à d'autres femmes compétentes et de créer un véritable réseau, plutôt que de répondre à une norme pour des raisons « politiquement correctes ». La présence d'un plus grand nombre de femmes à des postes de responsabilité ne devrait pas être considérée comme une question de genre, mais comme une question de capacités.
Ce dont nous avons besoin, c'est d'un système dont les règles s'appliquent à tous les joueurs de football et qui respecte l'équilibre entre les sexes, tout en favorisant l'accès de personnes hautement qualifiées par le biais d'un parcours d'apprentissage ouvert et d'une sélection sur la base de l'égalité des chances.
Lorsque la FIFPRO a demandé si quelqu'un était intéressé par le Programme des femmes dirigeantes de l'UEFA, j'ai été ravie de me porter candidate, car j'y voyais une opportunité de faire progresser ma carrière et d'en faire profiter mon organisation après mon retour.
Le programme était brillant, mais complètement différent de ce à quoi je m'attendais. En raison de mon expérience professionnelle en droit et en gestion, je pensais que le cours serait très technique, peut-être axé sur l'aspect administratif du travail. En réalité, nous nous sommes concentrés sur nous-mêmes et sur notre comportement dans l'environnement de travail. L'examen de mes relations avec les autres, de ma capacité à travailler dans certaines situations et, d'une manière générale, de mes qualités de leadership, telles qu'elles sont aujourd'hui et telles qu'elles pourraient devenir, a été une expérience révélatrice.
Je suis de nature introvertie, ce qui, je l'aurais toujours pensé, aurait joué en ma défaveur dans un poste de direction, mais en réalité, j'ai appris que cela pouvait être ma force. Bien que je ne sois pas la personne la plus bavarde de la pièce, j'analyse assez bien les personnes qui m'entourent, ce qui m'aide à identifier les situations et à trouver des solutions.
Ce n'était pas non plus un voyage en solitaire : l'un des meilleurs aspects du programme est de réaliser combien de personnes se trouvent dans des positions similaires à la vôtre dans leur carrière et que vous avez des obstacles en commun. J'ai rencontré des femmes de pays que je considérerais comme beaucoup plus développés que le mien en ce qui concerne leur attitude à l'égard des femmes dans le football, mais j'ai appris qu'elles se débattaient toujours avec les mêmes préjugés.
Il est très important que nous partagions nos expériences dans le monde entier afin que nous puissions travailler ensemble pour nous améliorer et nous améliorer mutuellement, en créant davantage d'opportunités pour les femmes d'apporter leurs compétences et leurs connaissances au monde exécutif du football. Nous avons besoin de plus de programmes comme celui-ci pour nous aider à grandir, à travailler en réseau et à prendre du recul pour évaluer où nous en sommes et où nous voulons vraiment être.
J'ai arrêté de jouer au football en 2012, alors que j'étais déjà diplômée en droit et que je commençais à travailler avec le syndicat. Je suis fière de ce que j'ai contribué à réaliser depuis que j'ai quitté le terrain : nous avons introduit des changements qui ont transformé le jeu et placé l'Italie sur une trajectoire de développement du football féminin conforme à ce que d'autres pays avaient réalisé avant nous, ce qui est très important pour moi en tant qu'ancienne footballeuse.
À partir de 2015, en tant que conseiller juridique du syndicat puis de la fédération, et plus tard en tant que responsable du football féminin à l'Inter, j'ai été impliqué dans de nombreuses mesures, notamment l'introduction de l'obligation pour les clubs professionnels masculins d'enregistrer les joueuses U12 dans le système national de licence, la possibilité pour les clubs professionnels masculins d'acquérir le titre sportif de club féminin, la révision des formules de championnat, la mise en œuvre de la réforme par laquelle, en 2018, la Fédération italienne de football (FIGC) est intervenue directement dans l'organisation des championnats de Serie A et B avec la création des Divisions de football féminin au sein de la fédération.
Cela a permis de mieux réglementer le football féminin et de structurer un nouveau système de licence pour les clubs, augmentant le niveau organisationnel, financier et technique requis pour participer aux championnats.
Le récent changement de statut des joueuses, qui est entré en vigueur le 1er juillet 2022, a vu la professionnalisation de la Serie A féminine - le premier sport féminin à le faire en Italie - et la stipulation de la première convention collective.
Ma trajectoire jusqu'à présent n'a pas été celle que j'aurais imaginée au départ. J'ai suivi mes deux passions, le sport (en particulier le football) et le droit, et je me suis forgé une carrière en cours de route. Pour moi, il n'a jamais été question de destination finale, mais plutôt de creuser le chemin au fur et à mesure, et je suis très heureuse de ce que j'ai accompli.
Nous avons maintenant une toute nouvelle génération de femmes, avec une vision positive et la détermination d'occuper ces postes de direction, et j'espère que la société a suffisamment changé au cours des 30 dernières années pour les aider à y parvenir. Mais j'espère aussi que ces femmes reconnaissent le travail accompli pour en arriver là, les femmes qui ont dû se battre pour avoir le droit d'occuper ces espaces. J'espère qu'elles continueront à participer à ces programmes et qu'elles saisiront toutes les occasions d'apprendre des autres femmes car, même si nous avons parcouru un long chemin, nous ne sommes pas encore au bout de nos peines et nous ne pouvons rien considérer comme acquis.
J'aimerais travailler dans une culture du football mondial où la meilleure personne obtient le poste. Où les gens sont embauchés indépendamment de leur sexe, mais plutôt pour les compétences et les connaissances qu'ils peuvent apporter à un poste particulier, qu'il s'agisse d'un avocat, d'un manager, d'un trader ou d'autre chose.
En Italie, j'espère voir le jour où une femme sera présidente de la FIGC et lorsque ce jour arrivera, je saurai que nous y sommes parvenus.
