14 footballeuses entament la formation « Ready to Board »

Est-ce difficile à votre avis de siéger en tant que femme dans un comité directeur du secteur du football ?

Dans ma carrière, j'ai toujours dû trouver ma propre voie. J'ai développé mon style de leadership par moi-même, mais en cours de route, j'ai été témoin de beaucoup de discrimination. Ce n’est pas toujours facile à définir. Ce peut être un simple commentaire sexiste, le fait de ne pas être invitée à un événement social ou de ne pas bénéficier du même niveau d'opportunités. C'est comme un sentiment d'exclusion. On perd confiance. Dans la finance, je ne me suis jamais sentie inhibée de la même manière. Cette peur liée aux affaires n'est pas aussi inhérente que dans le football.

Qu'est-ce qui vous a incitée à encadrer d'autres femmes ?

J'étais confrontée à une période de rebondissement très difficile dans ma carrière lorsque j'ai suivi un cours d'une semaine à Harvard. Nous avons creusé au plus profond de nos vies pour découvrir nos points faibles et nos points forts ; j'en suis ressortie extrêmement inspirée. J'ai ressenti l'envie de trouver d'autres personnes qui avaient besoin d'aide dans leur propre cheminement. Les femmes engagées dans le football ont des idées très intéressantes, mais ne trouvent pas toujours un environnement qui les soutienne. Elles redoutent les commentaires du genre « quelle idée stupide », et choisissent donc de ne rien dire. Un vrai gâchis.