Lors de son assemblée générale en novembre 2021, la FIFPRO a mis en place un comité directeur composé de 18 personnes. Il est le plus diversifié des 56 ans d'histoire du syndicat mondial des joueurs.
Across the Board vise à dresser le profil des 18 membres de ce comité directeur. Au suivant : l'Israélienne Karin Sendel, représentant l'Europe.
Karin Sendel
• Milieu de terrain d'Israël et de WFC Ramat HaSharon
• A également joué en Islande et aux États-Unis
• Maîtrise en psychologie sociale
• Présidente de l'Organisation des joueurs de football israéliens (IFPO)
Comment avez-vous été impliquée dans le syndicat des joueurs ?
Pour être honnête, je n'ai jamais pensé être présidente d'un syndicat. Lorsque le président Nir Alon m'a contacté parce qu'il pensait que je serais une bonne candidate, ma première réaction a été de dire : « Je ne sais pas si j'ai le temps pour cela ou si je suis apte à le faire ». Nous, les femmes, nous doutons d'être assez dignes pour occuper ces places : c'est le syndrome de l'imposteur.
En y réfléchissant, je me suis dit que si je faisais partie d'une organisation qui défend les droits des joueurs, ce serait aussi une grande plateforme pour mettre en avant mon programme de promotion du football féminin. Je serais dans une position où je pourrais contribuer à résoudre les problèmes que rencontrent les joueurs, hommes et femmes. J'ai fini par obtenir 63 % des votes des joueurs, ce qui m'a surpris. Je suis la première femme à accéder à la présidence, et je ne sais pas combien de femmes dans le monde ont remporté une élection similaire.
Vous êtes aussi psychologue sociale.
En grandissant, j'étais la seule fille qui jouait au football avec des garçons. J'avais toute cette colère en moi envers la société, parce que je voyais toutes ces barrières. Je ne savais pas contre qui je devais exprimer cette colère de ne pas avoir les mêmes opportunités ou les mêmes rêves que les garçons. J'ai réalisé que j'avais besoin de meilleurs outils pour changer la réalité dans laquelle je vivais, pour créer plus d'égalité dans le sport, lequel est dominé par les hommes. Il y a tellement de stéréotypes sur les filles et les femmes qui se lancent dans le football et le sport, surtout si vous choisissez d'être joueuse. On te regarde toujours de haut, comme si tu valais moins.
Ma principale motivation était de mieux comprendre les contextes sociaux. Qu'est-ce qui crée l'égalité ? Qu'est-ce qui préserve l'inégalité ? J'ai toujours eu une grande passion pour la réflexion sur la façon dont nous pouvons démanteler les inégalités et réaliser la justice sociale. Pour moi, ça a toujours été le football et la justice sociale.
Le mois dernier, vous et le syndicat des joueurs avez conclu avec l'association de football une convention collective pour l'équipe nationale féminine qui prévoit des conditions et un salaire à égalité avec ceux de l'équipe masculine.
En 2014, nous avons également essayé de mettre en place une convention collective. Nous avons même entamé une grève et nous sommes allés au tribunal. Mais la convention que nous avons obtenue était loin d'être égalitaire. Avant cela, nous n'avions jamais pensé que nous méritions l'égalité, car nous avions intériorisé les messages qui disent que le football féminin n'est pas aussi populaire et qu'il ne rapporte pas beaucoup d'argent. Le fait de voir comment le football féminin s'est développé ces dernières années nous a aidés à croire que nous méritons plus. Cette fois, nous avons été convaincues que nous méritions l'égalité. Nous avons vu les exemples du Danemark qui s'est mis en grève, et des joueuses américaines qui ont signé un accord. Cela nous a inspiré à faire de même.
Dès le premier jour, j'ai dit qu'il n'était pas question d'opposer les femmes aux hommes, mais bien les personnes qui croient en l'égalité à celles qui n'y croient pas. L'équipe nationale n'est pas une entreprise privée, elle est également financée par des fonds publics. On devrait donc avoir les mêmes possibilités de représenter le pays du mieux possible.
Nous avons également appris de nos erreurs. Nous savions que pour réussir cette fois, nous devions être unies et embarquer tout le monde. Nous avons donc veillé à ce que chaque joueuse soit connectée et se sente impliquée. Cela a également permis de s'assurer que l'association de football ne puisse pas inviter d'autres joueuses dans l'équipe nationale. Nous avons réussi parce que nous affichions une forte solidarité. Nous avons toutes souffert de discrimination d'une manière ou d'une autre. Chaque joueuse, même si elle ne faisait pas partie de l'équipe nationale, s'est appropriée cette situation. Puis cela a grandi. Nous avons bénéficié d'un soutien public important de la part d'autres organisations, d'athlètes olympiques, de joueurs de basket, de médias et du ministère des sports. Nous avons partagé ce sentiment : « ensemble, nous pouvons accomplir davantage et nous ne laisserons personne s'y opposer ».
Nous avons signé un accord qui met sur un pied d'égalité les conditions de jeu, les salaires, le personnel, les hôtels, les vols directs. Nous nous sommes engagés à créer un plan stratégique pour les huit prochaines années sur la manière de développer le football féminin en Israël, ce qui était important pour nous car cela dépassait la simple équipe nationale. Après cela, je dirais que les hommes et les femmes ont vraiment senti que si on se serrait les coudes et qu'on ne laissait personne se mettre entre nous, alors on pouvait déplacer des montagnes au niveau du football israélien. C'était important pour le sport féminin en général et pour l'égalité des sexes dans notre société.
Quelles sont vos idées pour la FIFPRO ?
Il devrait y avoir un lien plus fort entre la FIFPRO et les syndicats. Un lien qui sert les deux parties : la force de la FIFPRO vient des syndicats et la force de chaque syndicat vient des joueurs. Si nous pouvons utiliser la FIFPRO pour servir le niveau national, mais aussi utiliser le niveau national pour que la FIFPRO s'attaque aux problèmes internationaux, alors je pense que nous aurons plus de succès. Le système de gouvernance du football est obsolète. Il est vieux, car il a plus de cent ans. Je pense que la voix des joueurs n'est pas assez entendue. Par exemple, sur la surcharge des matchs. Les joueurs ne sont pas des machines et parfois, la réaction que nous constatons des autres parties prenantes à ce sujet est tout simplement inacceptable.
Mon deuxième objectif est que, par le biais de la FIFPRO, nous puissions promouvoir davantage de diversité, d'inclusion et d'égalité. Le sport est une plateforme qui rassemble des personnes de tous les genres, races, religions et couleurs. Nous devons organiser un environnement footballistique plus sûr, réduire le racisme, les cas d'abus, le harcèlement. Nous devons créer un environnement plus inclusif qui permette vraiment à chacune et chacun de participer au meilleur jeu du monde.
