La ex internacional italiana Ilaria Pasqui jugó en clubes como el Verona, el Torino, el Lazio, el Roma y el Pali Blues de Los Ángeles. Tras colgar las botas, Pasqui colaboró con el sindicato italiano de futbolistas AIC, la Federación Italiana de Fútbol (FIGC) y el Inter de Milán, donde ejerció de directora de Fútbol Femenino durante cinco años. Actualmente es asesora jurídica, miembro del Grupo de Trabajo de Fútbol Femenino de FIFPRO y miembro independiente del Consejo de Administración de la División de Fútbol Femenino de la Serie A de la FIGC.
FIFPRO Europa y sus socios en el Diálogo Sectorial Europeo para el Fútbol Profesional (ECA, European Leagues), entre otros, colaboran para mejorar la representación de género. Como parte de este proyecto, FIFPRO Europa obtuvo dos plazas en el "Programa de mujeres líderes de la UEFA": la jugadora noruega Cathrine Dekkerhus y Pasqui fueron seleccionadas entre 12 candidatas bien cualificadas.
Por Ilaria Pasqui
En lo que respecta a las mujeres en puestos de liderazgo en el fútbol las cosas han cambiado mucho desde que yo era jugadora. Mucho, pero no lo suficiente. Cuando yo jugaba había un par de mujeres que ocupaban puestos directivos pero nunca tenían libertad para dirigir: siempre había un hombre ante el que tenían que responder.
Hoy en día hay muchas más mujeres que han conseguido escalar posiciones, pero aún no están ni cerca de donde deberían estar. Incluso cuando llegamos allí, cuando hemos trabajado duro para alcanzar puestos de poder, no tenemos la base para facilitar las cosas a quienes siguen nuestro camino. Los hombres siempre parecen tener la capacidad de ayudarse mutuamente aunque eso signifique que a veces se pase por alto a los candidatos que más lo merecen.
Incluso las cuotas de género, que sin duda pueden ayudar a las mujeres, a menudo se perciben sólo como una obligación y no se reconocen como una oportunidad para beneficiarse de las capacidades y recursos que estas mujeres pueden aportar al puesto.
Por desgracia esto significa que a veces, sobre todo cuando las mujeres no participan en el proceso de toma de decisiones, no siempre se identifica a las mejores candidatas posibles, lo que obstaculiza la oportunidad de abrir las puertas a otras mujeres capaces y crear una verdadera red, en lugar de cumplir una norma por razones "políticamente correctas". Tener más mujeres en puestos de responsabilidad no debe tratarse como una cuestión de género sino de capacidades.
Lo que se necesita es un sistema con reglas aplicadas a todos los actores del fútbol y con equilibrio de género que, al mismo tiempo, favorezca el acceso de personas altamente cualificadas a través de un camino abierto de aprendizaje y selección partiendo de las mismas oportunidades.
Cuando FIFPRO preguntó si habría alguien interesado en participar en el Programa de mujeres líderes de la UEFA, estuve encantada de proponer mi nombre porque lo vi como una oportunidad para crecer en mi carrera y beneficiar a mi organización tras mi regreso.
El programa fue brillante pero completamente diferente de lo que esperaba. Por mi experiencia profesional en derecho y gestión supuse que el curso sería muy técnico, quizás centrado en la parte administrativa del trabajo. En realidad nos centramos en nosotros mismos y en nuestro comportamiento en el entorno laboral. Fue una experiencia reveladora examinar mis relaciones con otras personas, mi capacidad para trabajar en determinadas situaciones y en general mis cualidades de liderazgo, tal como son ahora y lo que pueden llegar a ser.
Soy una persona introvertida por naturaleza, algo que siempre habría pensado que jugaría en mi contra en un puesto de liderazgo, pero en realidad he aprendido que ese puede ser mi punto fuerte. Aunque no sea la persona que más habla en la sala se me da bastante bien analizar a la gente que me rodea, lo que me ayuda a identificar situaciones y encontrar soluciones.
Tampoco fue un viaje en solitario: una de las mejores partes del programa es darse cuenta de cuántas personas se encuentran en posiciones similares a la tuya en sus carreras y de que tienes obstáculos en común. Conocí a mujeres de países que yo consideraría mucho más desarrollados que el mío en sus actitudes hacia las mujeres que trabajan en el fútbol pero aprendí que siguen luchando contra los mismos prejuicios.
Es muy importante que compartamos nuestras experiencias en todo el mundo, de modo que podamos trabajar juntas para mejorar por nosotras mismas y entre nosotras, creando más oportunidades para que las mujeres aporten sus habilidades y conocimientos al mundo ejecutivo del fútbol. Necesitamos más programas como éste que nos ayuden a crecer, a crear redes y a dar un paso atrás y evaluar dónde estamos y dónde queremos estar realmente.
Dejé de jugar al fútbol en 2012, cuando ya me había licenciado en Derecho y había empezado a trabajar con el sindicato. Estoy orgullosa de lo que he contribuido a conseguir desde que dejé el campo: hemos introducido cambios que han transformado el juego y han puesto a Italia en una trayectoria de desarrollo del fútbol femenino en línea con lo que otros países habían logrado antes que nosotros, algo tan significativo para mí como exfutbolista.
A partir de 2015 como asesora jurídica del sindicato y luego de la federación, y más tarde como responsable de fútbol femenino del Inter, participé en numerosas medidas, entre ellas la introducción de la obligación de que los clubes profesionales masculinos inscribieran a las jugadoras sub-12 en el sistema nacional de licencias, la posibilidad de que los clubes profesionales masculinos adquieran el título deportivo de clubes femeninos, la revisión de las fórmulas de las ligas, la puesta en marcha de la reforma por la que en 2018 la Federación Italiana de Fútbol (FIGC) intervino directamente en la organización de las ligas de Serie A y B con la creación de las Divisiones de Fútbol Femenino dentro de la federación.
Esto llevó a una mejor regulación del fútbol femenino y estructuró un nuevo sistema de licencias para los clubes, aumentando el nivel organizativo, financiero y técnico necesario para participar en los campeonatos.
El reciente cambio en el estatus de las jugadoras, que entró en vigor el 1 de julio de 2022, supuso la profesionalización de la Serie A Femenina -el primer deporte femenino en hacerlo en Italia- y la estipulación del primer Convenio Colectivo.
Mi trayectoria hasta ahora no ha sido lo que hubiera imaginado al principio. He seguido mis dos pasiones, el deporte (en particular el fútbol) y el derecho, y me he forjado una carrera por el camino. Para mí nunca se trató de un destino final sino de excavar el camino a medida que lo recorría y estoy muy contenta de dónde he acabado.
Ahora tenemos toda una nueva generación de mujeres, con una visión positiva y la determinación de ocupar estos puestos de liderazgo, y mi esperanza es que la sociedad haya cambiado lo suficiente en los últimos 30 años para ayudarlas a conseguirlo. Sin embargo también espero que estas mujeres reconozcan el trabajo que ha habido que hacer para llegar a este punto, las mujeres que han tenido que luchar por su derecho a ocupar estos espacios. Espero que sigan participando en estos programas y aprovechen todas las oportunidades para aprender de otras mujeres porque, aunque hemos recorrido un largo camino, aún no hemos llegado hasta aquí y no podemos dar nada por sentado.
Me gustaría trabajar en una cultura futbolística global en la que la mejor persona consiga el trabajo. En la que se contrate a las personas independientemente de su sexo, sino más bien por las aptitudes y conocimientos que puedan aportar a un determinado puesto, ya sea de abogado, directivo, comerciante o lo que sea.
En Italia espero ver el día en que una mujer sea presidenta de la FIGC y cuando llegue ese día sabré que lo hemos conseguido.
